БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ : Общая, финансовая  и маркетинговая часть

 

В программе (40 ак.ч.):

 

1 занятие. Общие аспекты бизнес-планирования (8 ак.ч.)

 

• Наиболее важные проблемы разработки, составления и оценки бизнес-плана. Причины составления бизнес-плана. Порядок (регламент) бизнес-планирования. Типология бизнес-планов. Основные разделы. Процедура составления разделов и оценки экономической эффективности и финансовой состоятельности бизнес-плана заинтересованными сторонами.
• Взаимоотношения участников инвестиционного процесса. Инвестиционные фонды. Что такое инвестиционный проект. Инвестиционная привлекательность проекта и ее составляющие. Классификации инвестиционных проектов и программ. Бизнес - план и содержание обоснований коммерческих проектов. Основные цели проектного анализа.

• Основные требования кредитных организаций к соискателю

Базовые требования к соискателю кредита. Основные требования к проекту. Обеспечение кредита.

• Типичные ошибки создателей бизнес-плана и типичные проблемы использования документации. Способы преодоления проблем и устранения недостатков. Рекомендации по составлению бизнес-плана и организации контактов с инвесторами и кредиторами.

 

2 и 3 занятие.  Финансовые аспекты бизнес-планирования (16 ак.ч.)

 

• Особенности финансирования текущей деятельности малого и среднего предприятия. Последовательность разработки финансового плана бизнес-плана. Бухгалтерский баланс как отражение финансовых решений. Мониторинг финансовых планов и прогнозов.
• Влияние воздействий  рыночной среды на формирование финансовых ресурсов  предпринимателей. Специфика поведения предпринимателей на финансовом рынке. Решения предпринимателя по выбору источников финансирования   и   отражение   этих   решений   в   финансовой отчетности. Анализ     финансовой отчетности как основа разработки управленческих решений. Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового управления бизнесом. Основные бизнес-модели.
• Управление капитальными вложениями и текущими затратами  предпринимательской структуры. Учет фактора времени в оценке затрат и будущих доходов. Максимизация прибыли. Оценка денежных потоков.
• Принципы организации финансового обеспечения фирмы. Текущие финансовые потребности. Управление привлеченным капиталом. Политика привлечения  заемных  средств.  Оценка финансового рычага. Модель анализа финансовой устойчивости компании.

 

4 и 5 занятие  Маркетинговые аспекты бизнес-планирования (16 ак.ч.)

 

• Вертикальная и горизонтальная интеграция, слияния и присоединения предпринимательских структур. Предпринимательская деятельность и процесс кооперации: аутсорсинг. Стратегический выбор: продолжение конкуренции или продажа бизнеса.
• Маркетинг, формирование продукта/услуги и управление ценами. Основные задачи маркетинга в бизнес-планировании. Как бизнес намеревается добиться успеха на рынке. Описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок. Маркетинговый анализ (характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов) и маркетинговый план (стратегия продвижения продукции на рынок – ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж). Анализ в системе скидки-отсрочки платежа. Управление ассортиментом продукции с точки зрения стратегического учета рентабельности.           

 

Все вопросы, входящие в план курса, освещаются с использованием практических примеров из деятельности российских фирм.

Руководитель и основной ведущий курса:  Гусев А. А., кандидат экономических наук,  доцент Финансовом университете при Правительстве РФ и Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Правительстве РФ. Автор более 70 публикаций по финансовой и управленческой тематике. В 1994, 1995, 2000, 2001, 2002, 2005 и 2006 гг. стажировался в университетах и компаниях США, Великобритании, Франции  и Словении.  Имеет обширный опыт ведения успешных консалтинговых и образовательных проектов по оценке стоимости и управлению бизнес-проектами в компаниях «Лукойл», «Татнефть», НЛМК, SAMSUNG ELECTRONICS, ELECTROLUX, ADOBE, AKZO-NOBEL,  «Уралкалий», «Металлоинвест». Преподает в университетах Durham (Великобритания)  и Grenoble (Франция).

В команде бизнес-тренеров под руководством Гусева А.А. работают сотрудники компании «Business University» (www.businessuniversity-moscow.com.). Остальные бизнес-тренеры приглашаются из ведущих консалтинговых компаний и Вузов Москвы.