Семинар
Практика бизнес-планирования в компаниях
|
Дата проведения
|
20 августа
(8 академических часов)
|
Актуальность программы тренинга |
Все вопросы, входящие в план курса, освещаются с использованием практических примеров из деятельности российских фирм.
|
Цели тренинга |
Обучение участников семинара навыкам бизнес-планирования, создания и оценки бизнес-планов. Выработка практических навыков финансового моделирования, разработки и оценки инвестиционных проектов |
Автор и ведущий тренинга |
Гусев А. А., кандидат экономических наук, преподаватель ряда бизнес-школ. Автор более 50 публикаций по финансовой и управленческой тематике. Длительное время стажировался в США, Великобритании и Словении. Имеет опыт консалтинговых проектов по оценке стоимости компании и управлению в нефтегазовой, пищевой промышленности, строительстве, на рынке недвижимости, телекоммуникационной сфере.
|
Основные вопросы, рассматриваемые в ходе тренинга |
Тема 1 Общие аспекты бизнес-планирования (2 ак.ч.)
- Наиболее важные проблемы разработки, составления и оценки бизнес-плана. Причины составления бизнес-плана. Порядок (регламент) бизнес-планирования. Типология бизнес-планов. Внутренние и внешние бизнес-планы. Основные разделы современного бизнес-плана. Процедура составления разделов и оценки экономической эффективности и финансовой состоятельности бизнес-плана заинтересованными сторонами.
- Взаимоотношения участников инвестиционного процесса. Бизнес - план и содержание обоснований коммерческих проектов. Инвестиционные фонды. Основные цели проектного анализа.
- Типичные ошибки создателей бизнес-плана и типичные проблемы использования документации. Способы преодоления проблем и устранения недостатков. Рекомендации по составлению бизнес-плана и организации контактов с инвесторами и кредиторами.
- Учет рисков при составлении бизнес-плана. Основные модели и методы оценки рисков
Тема 2 Управленческие и маркетинговые аспекты бизнес-планирования (2 ак.ч.)
- Вертикальная и горизонтальная интеграция, слияния и присоединения предпринимательских структур. Предпринимательская деятельность и процесс кооперации: аутсорсинг. Выбор: продолжение конкуренции или продажа бизнеса.
- Маркетинг и управление ценами. Основные задачи маркетинга в бизнес-планировании. Анализ в системе скидки-отсрочки платежа. Управление ассортиментом продукции с точки зрения стратегического учета.
- Управление персоналом и организационная структура в бизнес-планировании.
- Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового управления бизнесом. Основные бизнес-модели.
Тема 3 Финансовые аспекты бизнес-планирования (4 ак.ч.)
- Особенности финансирования текущей деятельности малого и среднего предприятия. Последовательность разработки финансового плана бизнес-плана. Бухгалтерский баланс как отражение финансовых решений. Мониторинг финансовых планов и прогнозов.
- Влияние воздействий рыночной среды на формирование финансовых ресурсов предпринимателей. Специфика поведения предпринимателей на финансовом рынке. Решения предпринимателя по выбору источников финансирования и отражение этих решений в финансовой отчетности. Анализ финансовой отчетности как основа разработки управленческих решений.
- Управление капитальными вложениями и текущими затратами предпринимательской структуры. Учет фактора времени в оценке затрат и будущих доходов. Максимизация прибыли. Оценка денежных потоков.
- Принципы организации финансового обеспечения фирмы. Текущие финансовые потребности. Управление привлеченным капиталом. Политика привлечения заемных средств. Оценка финансового рычага. Модель анализа финансовой устойчивости компании.
|
Тип мероприятия |
Практический семинар.
|
Стоимость участия |
19 990 рублей
При записи на данный семинар от 2-х и более человек от одной компании предоставляются скидки до 20%.
|
В стоимость мероприятия включено |
кофе-брейки, сертификат (диплом), раздаточные материалы
|
Задать вопрос и записаться на тренинг Вы можете по телефону в Москве +7 (499) 755 53 10, а также отправив заявку по электронной почте info@smc-moscow.com или с помощью формы обратной связи на нашем сайте.